在硅谷GMIC大会上也邀请到，成功将应用程序或游戏推广到全球的多位移动互联网龙头公司高层，与大家分享成功经验。所有人都一致同意，要想拓展国际化，自身产品必须保有一定弹性，并依照当地市场的特性快速进行调整与适应。

　　现在已经发展到全球48个国家的grupon，移动部门总经理大卫·凯兹(David Katz)表示，“从移动发展的角度看来，我们学习到的是每个国家都不相同。我们的应用程序与平台在设计时，就必须考虑到有足够的弹性去应付这些不同之 处，而不会需要写48个不同的应用程序。”正当Groupon积极的跨入全球的团购市场时，Zynga商务发展的副总裁强纳森·费来雪(Jonathan Flesher)也跟观众分享，他们因为Facebook大受欢迎，而意外踏入国际化的经历。

　　虽然表面上在市场上一帆风顺，但其实还是有不少阻碍。位置签到社交服务商FourSquare副总裁豪格·路道夫(Holger Luedorf)认为，国际化是一项挑战。他解释，有些国家喜欢省钱，因此软件上的优惠券功能就非常重要;有些国家喜欢借由在某地签到来炫耀，因此签到功 能就得非常准确;像是巴西等国家，很重视人与人之间的社交互动，因此在用户间的分享功能，就成了抢占市场的关键。

　　要进入一个新市场，并成功摆脱后来的本地仿效者，除了产品要吸引人之外，如何取得用户的品牌忠诚度也决定了成功与否的关键。

　　ZeptoLab的CEO 米夏·莱林(Misha Lyalin)谈到他们最受欢迎的游戏Cut the Rope，当进入新市场时，最初主要的目的并非是推广游戏，相反的，他希望让游戏自己发展，然后逐步建立用户黏性。增加更多新的内容或更新，让玩家们时刻 感到新鲜并觉得有参与感。ZeptoLab也免费提供这样的新鲜内容，用户不需额外付费，莱林将这个作法称之为"投资用户群"，这种有诚意的做法让终端用 户的品牌忠诚度更高，并且更愿意与朋友推荐这款游戏。

　　在讨论的最后，每位沙龙嘉宾也提供他们未来将如何把公司国际化的方向。GetJar的CEO克里斯·杜瑞(Chris Dury)预期明年将在中国成立办公室。Foursquare则打算利用该公司的本地推荐搜索引擎作为主力，并增加更多的不同语言支持。而Zynga则会 推出出版游戏平台，将会适用于网络和移动装置上，他也希望借由这个工具，吸引更多开发者参与。

　　GMIC SV于10月19日-20日在美国硅谷圣何塞会议中心召开，此次是长城会在美国召开的第一届全球移动互联网大会，DST创 始人Yuri Milner、EA公司CEO John Riccitiello，小米CEO雷军(微博)、腾讯公司高级执行副总裁刘成敏、Facebook副总裁Vaughan Smith、UC董事长俞永福(微博)、印象笔记CEO Phil Libin做主题发言，论道全球移动互联网发展及中国市场的魅力。

　　腾讯科技作为大会战略合作伙伴、官方指定微博平台，在美国硅谷以视频、图文、微博三大方式直击大会。