有网友在社交问答网站Quora上提问，为什么“中国的企业总是模仿别人的产品，即使那些‘创新型企业’也会去模仿?”此问一出便受到了网友的激烈反对。

　　这是一种误解。事实上，“创新是偶然性的，但是模仿者一般都会在市场竞争中获胜”。我将举几个中国企业创新的例子，看看中国式创新最终是如何“破产”是怎么走向模仿道路的：

　　我们已经习惯了苹果App Store的商业模式，其实早在2003年中国就有过类似的尝试。2003年，中国移动推出了移动梦网，使用诺基亚S40手机的用户可以用浏览器订阅自己 喜欢的内容，也可以下载应用程序，每次下载或订阅收费1-2元，次月自动续费。这一运营模式给中国许多企业带来了巨额利润，像163、腾讯这样的企业就在 这一时间段内赚足了资本。但是最后移动梦网退出了市场，为什么?原因有二：1、恶意扣款现象太严重;2、S60系统以及其他操作系统的出现，让下载盗版软 件轻而易举。

　　2005年，猫扑研发出第一款网页MMORPG游戏《猫游记》，这是全球第一款非Flash、网页RPG游戏，仅使用JavaScript，并且可以 在IE6浏览器上流畅运行。这一款游戏不仅仅是技术的突破，更符合了众多白领人群的需要。中国的白领在上班的时候完全禁止玩游戏，更别说在公司电脑上安装 游戏，所以一款不需要安装就可以玩的游戏非常受欢迎。其中的“老板键”在之后的各类产品中都有出现。但是这么一款创新游戏并没有在中国走红。

　　“臭名昭著”的腾讯在2004年的时候就推出了“QQ迷你屋(原QQ家园)”，用户可以装扮自己的虚拟空间并邀请好友来互动，与今天许多社交网站上的游戏基本相同。当时确实有不少用户非常喜欢这个游戏，但是后期兴趣减弱就没有多少人玩了。

　　以上3个例子就是中国企业的“半成功创新”，后来这些内容都在国外取得了不小的成绩，但是这些成就和中国没有了任何关系，如今再次进入中国就被视为“抄袭”。不能说中国没有创新，而是不知道如何利用创新。

　　另外不得不提到，中国政府的政策也严重限制了中国企业的创新。在中国进行科技互联网类创业，首先要满足两个条件：1、注册资金。要成立一家音频视频网 站，需要150万元人民币的注册资金。绝大多数技术背景的创业者拿不出这么多钱，如果未经批准就上线，属于违法行为。2、审查制度。在创立初期这个问题并 不明显，到了后期用户数量一多，企业在审查方面就顾不过来了。

　　在2008年之前的VC在投资创业企业时过度谨慎，不敢轻易放手投钱。他们更喜欢模仿国外创新模式的企业，逼不得已，中国的创业企业只能走向这条道路。这一“创新悲剧”不仅仅是企业的问题，更与社会、政府、投资方有着密切的关系。